7月21-23日，2016年东峻集团年中经营工作分析会在集团一楼培训厅隆重举行，集团董事长、总监及各公司高管参加了此次会议。本次会议为期三天，时间紧凑、内容丰富，既有集团及各公司上半年经营工作汇报，也组织了实用培训课程。会上，集团董事长张崇峻发表了重要讲话。

本次会议特意组织安排了《营改增下税务管理及内部风险控制》与《合同管理与经营风险防范》两场培训。课上老师都将政策理论与东峻实际相结合，以具体事例为佐，深入浅出地讲解了全面营改增政策及合同管理法规等内容，有利于增强公司财税管理、合同管理的风险管控能力。

7月22日—23日上午，集团方案设计与技术服务板块、汽车零部件研发与制造板块、汽车销售与服务板块共11家子公司进行了上半年经营工作汇报。会上，11家子公司分别就本公司上半年的经营工作做了较为详尽的分析与总结，也剖析了自身存在的问题，并根据年度经营目标，提出了下半年工作计划及工作部署。各公司汇报间隙，高管们穿插进行了点评，同时大家也充分利用会议平台进行沟通与交流，点燃了思想碰撞的火花。

7月23日下午，集团财务总监胡莉萍进行了上半年集团财务汇报，从财务指标分析了集团整体运营状况。集团行政总监张崇山就集团评先政策、公司年鉴编制、总经理考核相关专项工作做了详细的阐释说明，为后期集团推广相关工作做好前期铺垫。

最后，集团董事长张崇峻发表了题为《逆境求变革，创新谋发展》的重要讲话，他指出，在当前严峻的经济形势下，我们一定要顺应宏观经济变革和汽车行业升级的总体趋势，抓住行业发展蕴含的新机遇，积极转变发展观念，创新经营模式，对内精耕细作，对外开拓市场，努力提高企业管理水平和经营能力。同时希望大家能保持激情、进取有为、志存高远、勇于挑战，携手东峻共创佳绩！